“迪斯尼造了‘美國夢’,觀瀾湖要造‘中國夢’!”
2014-4-11

人物簡介

朱鼎健祖籍廣東饒平,1974年出生于香港,現任香港駿豪集團主席、觀瀾湖集團主席兼行政總裁,并擔任全國政協委員、中華全國青年聯合會常委、中國外商投資企業協會副會長等。

 

稱在重壓下長大的“富二代”——觀瀾湖主席朱鼎健,在1個小時13分鐘的專訪中,“快樂”一詞出現頻率不下于30次。接受采訪時,汗水從他的襯衣浸出。他剛跑完5公里,一邊擦汗一邊說,每天都會擠出時間去跑5公里,希望通過對商業地產的開發,將運動的快樂,延伸到生活的范疇中,讓更多人能參與進來。

 

他手上正有約100萬平方米的商業今年開業,分別在深圳和海口。他稱要從“3H”生活方式到“3A”商業原則全部徹底地貫徹,在大旅游發展板塊下,將商業地產、高爾夫地產、旅游地產、養生地產混合經營,創造下一個生活潮流。他說,目前所干的事情正是“將個人夢想與企業夢想完美結合”。

 

目標是做休閑產業領航品牌


南方都市報(以下簡稱“南都”):觀瀾湖集團這兩年在商業地產上有很多大手筆,有壓力嗎?
朱鼎健:壓力當然有,但也是動力。不過,我們觀瀾湖集團素來就有商業的DNA——在有高爾夫的同時,還經營了很多商業,如做品牌展覽、交易平臺;提供商務旅游的餐飲、會議、酒店服務;還會在每個月舉辦國際假日主題慶祝等。我們不會改變這個“DNA”,只會不斷去豐富它。就好比一棵樹已扎根,現在更多需要思考“如何把枝葉擴散出去”。


南都:你希望呈現一個怎樣的商業地產板塊?
朱鼎健:我們倡導“3H”生活方式(即快樂(H appy)、健康(H ealth)、和諧(H arm onious))。開發商業地產,不走純購物的經營模式,而是做“娛樂購物”,努力做到“老少皆宜”。


南都:有沒有給商業地產的發展定一個目標?
朱鼎健:有!觀瀾湖集團的商業地產蘊含著一個“大旅游”的概念,將商業地產、旅游地產、高爾夫地產、養生地產等混合發展。我們的愿景是樹立一個靠“中國人雙手”打造出來的休閑產業的領航品牌,為中國人增光。迪斯尼造出一個成功的“美國夢”,觀瀾湖也要造一個有國際影響力的“中國夢”。

純房地產融資難,旅游地產受鼓勵


南都:萬達集團最近也挪出大部分重心在做“旅游文化產業”,曾公開表示,將“迪斯尼”當做趕超目標。你認為對于觀瀾湖集團而言,最大的競爭對手是誰?
朱鼎健:我不覺得一定要把某某某當做競爭對手,大家不一定是競爭的關系。在我看來,這個市場太大了,大家一起做都不一定能全部占有市場。有個數字讓全世界都在流口水———目前中國人在海外游的次數達到32億,總消費2131億美元。預計2020年,中國旅游度假人次將從每年的32億上升到60億。

 

南都:觀瀾湖集團目前商業地產規模有多大?
朱鼎健:今年有三個項目要開業:海口觀瀾湖的蘭桂坊和電影公社以及深圳觀瀾湖的M H M A LL。加起來有100萬平方米。


南都:這對你們的資金鏈有很大的挑戰,開發資金從哪里來?
朱鼎健:觀瀾湖集團不論地產還是旅游產業板塊,都很健康。經營擴大了我們的自有資金來源,資產也不斷在提升。要知道,我們做的不是純房地產,純房地產融資現在是沒太多渠道的。我們現在做的是大旅游板塊的商業項目,都是受鼓勵的行業、朝陽產業。

MH MA LL花10億做體驗業態


南都:深圳觀瀾湖新城投了50億元,具體落實到M H M ALL上,有多少?
朱鼎健:這個很難說清楚。不過,MHM A LL要打造第五代“5D”娛樂購物中心項目,也就是可感受、可摸,拍下來就能分享給朋友,買回家或訂購送貨上門等等,娛樂體驗參與性都特別強。有達到33%的面積為體驗業態,包括冰上曲棍球、溜冰、模擬賽車、保齡球、IM A X影院,未來還會有一些韓國品牌。光體驗業態這一塊,我們投入了10億元。


南都:消費客戶群是哪些人?
朱鼎健:觀瀾湖一直主要做“企業+游客”的生意,客戶群比較成熟穩定。在深圳觀瀾湖周邊僅10分鐘的車距內(包括華為、富士康、雪鐵龍等在內),外籍精英大概2萬人,臺籍金領、白領大概1.8萬人,再加上一些內地高管,總共達到10萬人。可以說,鎖定中高層消費群。


南都:怎樣提高與這些客戶之間的粘合度?
朱鼎健:我們主動出擊。最近觀瀾湖集團聯合觀瀾鎮的工會舉辦了工會沙龍,當場來了58家企業,都是4000人以上的企業。這也是這個工會成立20年來第一次舉辦工會沙龍。我們之后還會聯合龍華新區工會以及企業工會、市區內的工會、居委會等。

所有餐飲都不許銷售魚翅和野味


南都:之前聽說M H M A LL會招商一些大腕級別的品牌,會不會來這消費很多東西都買不起?
朱鼎健:不會,我們不要做高消費的商場 。我 們 有 個3A原則:“Available”、“Affordable”、“Acceptable”,翻譯成中文就是“買得到”、“買得起”、“樂得買”。雖然有很多國際大品牌匯集在此,但我們也會針對很多不同消費層次引進不同檔次定位的品牌。


南都:會引進當下最熱的快時尚類品牌嗎?
朱鼎健:三大快時尚品牌都在MH有店,包括“HM”“GAP”“優衣庫”,這樣可以兼顧到大眾消費。不過,他們在我們MHMALL也會有不一樣的地方,例如,HM在這就會主打家居和運動系列品牌,和在市區開的店不一樣。


南都:餐飲方面有何特色?
朱鼎健:我們會匯聚多國特色餐飲在此,也有一些國際餐飲品牌進駐。在這里,你不用擔心逢年過節海鮮會漲價,餐飲的品質都有保障。如果說到額外的規定,那就是我要求所有的餐廳都不可銷售“魚翅和野味”等一切保護動物,這些都是寫在合約上的,不是開玩笑說說而已的。這也與上述提及的觀瀾湖集團有“3H”生活方式一致,商業地產同樣貫徹了這樣的一個思路,人與人、人與自然和諧共生。

可能擴張,也會投資拍電影


南都:去年海口觀瀾湖成為《私人訂制》的拍攝場地,讓它趁勢出名。現在電影公社和蘭桂坊試運營效果都不錯。你為何會選擇投資開發大量商業項目?
朱鼎健:海口和好萊塢一樣,日照時間特別長,導演好拍片。這也是我們當時選擇在海口做“電影公社”的主要原因。我們還把蘭桂坊從香港帶到海口,將它從原本單一的酒吧景點變成了擁有很多零售、體驗的商業項目。我們想,高爾夫是很典型的白天會所,蘭桂坊是典型的晚上會所,那就讓兩者交叉運營,圍繞“快樂健康”發展。目前看來,這種倡導“文明、健康、快樂”的商業模式很容易得到擴充。


南都:你們會繼續擴張?
朱鼎健:當然,這種模式的項目,在其他城市都需要,已有很多城市在找我們了。單從就業來看,今天的觀瀾湖有14000人,一年之后,3個項目開業后,會創造3萬人就業,也就是說,一年后我們提供的就業崗位會翻一倍。


南都:那你們會在文化產業上有計劃發展嗎?例如拍電影。
朱鼎健:絕對不排除投資拍電影。但這兩年我們會集中做好手上的項目。我認為做商業地產,不僅是賺錢就滿足了,一定要發展產業鏈,通過項目的落地,帶動當地片區的發展,互惠互利才能贏得人心。

 

問題接龍
上期嘉賓吳志豪(臺灣商業地產知名策劃師)問本期朱鼎健
Q:“商業地產項目如何與休閑旅游地產完美對接?”
A:商業地產與休閑旅游地產本來就應該是tw ins,可以想象一家老小去度假,如果只有男主人的休閑娛樂項目,而沒有其他家庭成員可以玩的,那這樣的地方這家人會不會去?或者某個旅游地產,白天可看風景,晚上就百無聊賴,你會不會去很多次?所以觀瀾湖打造的度假區,將商業地產與休閑旅游地產緊密 結 合 ,除 了Dayclub,還有N ight club,不僅有R etailtam ent,還有Sportstam ent和Wellnesstam ent,真正做到“老少皆宜,四代同游”。

 

原文鏈接: http://epaper.oeeee.com/H/html/2014-04/11/content_2052230.htm

福利彩票深圳风采开奖结果